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新QC七大手法
关注度:1599主讲:陆君伟  课时:1天  优惠价:18000元/天
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课程对象
  工程师、股长、主管及相关人员。
课程介绍
课程目标:

  新QC七大手法应用于TQM、TPM、6sigma问题解决等领域,能够使学员掌握一些处理语言数据资料、解决问题的有效工具。

课程大纲:

  破冰活动
  一、何为新QC七大手法

  1.新QC手法的产生(思考型质量管理)
  2.新QC手法与常用QC手法比较
  五大差异
  四大共性
  3.新QC手法适用的十大范围
  方针目标管理
  质量计划
  新产品开发
  质量保证
  质量成本
  质量审核
  质量信息
  质量改进
  生产现场
  QC小组
  分组讨论:
  请结合本公司情况,目前主要存在的质?#35838;?#39064;有哪些?用什么方法来解决?

  二、新QC七大手法的制作及演练
  1.关联图法的制作与演练
  何为关联图
  目的与作用
  应用步骤
  注意事项
  案例演练:不合格品产生的原因
  ?#24039;?#25198;演:“我们之间有关系”
  讨论互动:XX公司发现品质会议决议执行不了,请你利用关联图法进?#24615;?#22240;分析和对策制定。

  三、KJ法的制作与演练
  1、何为KJ法
  2、目的与作用
  3、应用步骤
  案例演练:卡片法
  ?#24039;?#25198;演:头脑风暴

  四、系统图法的制作与演练
  1、何为系统图
  2、目的与作用
  3、应用步骤
  案例演练:系统图用于某公司方针,目标管理
  讨论互动:如果公司5S定置管理不良,请你利用系统图法进?#24615;?#22240;分析和对策制定。

  五、矩阵图的制作与演练
  1、何为矩阵图
  2、目的与作用
  3、应用步骤
  案例演练:质?#35838;?#39064;分析
  情景模拟:积极参与

  六、PDPC法的制作与演练
  1.何为PDPC法?
  2.目的与作用
  3.PDPC法步骤
  案例演练:提高产品合格率PDPC法
  讨论互动?#21512;?#38500;迟到

  七、  箭头图法的制作与演练
  1、何为箭头图法
  2、目的与作用
  3、应用步骤
  案例演练:某公司工序管理分析
  演练互动:大中小箭头

  八、矩阵数据分析
  1.何为矩阵
  2.目的与作用
  3.应用步骤
  案例演练:矩阵数据分析
  情景模拟:布阵图

  九、新QC方法的活用
  1.在PDCA中的应用
  2.应有领域
  3.新QC七大手法的活用及实例介绍
  案例演练:在质量改进中的活用
  激情互动:赢在执行

  十、学员行动计划与?#20449;?/STRONG>
  注:  以上内容及时间可以根椐客户需要进行调整。
主讲专家
陆君伟
陆君伟著名实战派生产管理专家
讲师介绍: 著名实战派生产管理专家、清华大学特聘教授、中国职业经理人?#29616;?#23454;战导师、中国人力资源开发研究会特聘专家、中国最具影响力的培训师之一。 工作经历: 企业中担任过厂长、企业管理经理、生产总监..
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