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现场管理与改善
关注度:1434主讲:陆君伟  课时:2天  优惠价:18000元/天
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课程对象
  生产经理、厂长、?#23548;?#20027;任及与生产相关的管理人员
课程介绍
课程目标:

  掌握现场改善的优秀方法,有效地降低生产成本、提高产品质量、杜绝安全事故;
  分享先进企业现场管理与改善的成功案例,帮助生产主管提升现场管理能力;
  使现场主管具备优秀的管理意识,并理解一流现场的管理目标,具备生产管理规范的建立和执行能力;
  使生产主管掌握现场日常管理能力,能有效地执行和完成生产任务;
  掌握全面提高员工素质,稳定员工队伍的有效的现场管理技能。

课程大纲:

  情景模拟:破冰活动
  一、现场管理人员的?#24039;现?/STRONG>
  1.当前企业现场管理中常存在的问题
  现场中常见的不良现象及分析
  不正确现场管理意识及分析
  现场中常见的8大浪费
  当前企业员工类型的分析
  2.生产管理人员的?#24039;?#32844;责、素质要求
  五现主义
  管理人员素质标准
  小组讨论:在现场管理中,我们常出现的困惑?如何来解决?

  二、认识现场管理与改善
  1.何改善?
  2.现场管理管什么?
  品质(Quality)
  成本(Cost)
  交货期(Delivery)
  安全(Safety)
  ?#31185;?Moral)
  企业形象(Image)
  3.一流现场的标准
  准确评估眼光
  一目了然的标准
  实现生产精细化
  管理人性化
  作业标准化
  建立良好的企业文化
  案例分析:如何管好不听话的员工?

  三、现场管理与改善之一:6S管理
  1.6S定义、特色及实施
  2. 如何推行6S并将6S落到实处
  3.6S推行失败的原因分析
  4.6S实施的重点,?#35757;?#21450;解决之道
  5.6S与其他活动的关系
  案例分析:厂长过道受?#24605;?
  设备管理愚巧法

  四、现场管理与改善之二?#21644;?#25496;问题和解决问题
  1. 发掘与解决问题是企业发展内在动力
  2. 十大错误观念影响问题的发现与解决
  3.面对问题的心态
  4.问题的分析方法及解决问题方法
  5.管理人员思考问题的五个维度
  6.问题分析--解决” 的正确程序
  7.问题分析及改善五大手法
  情?#25991;?#25311;:问题的分析与解决

  五、 现场管理与改善之三:消除浪费
  1.浪费定义及类型
  2.工厂中常见的浪费及控制
  3. 让问题看得出来—目视管理的执行
  4. 现场中的七大管理浪费
  5.现场中的12动作的浪费
  6.怎样根除现场的各种浪费
  7.目视管理在设备、材料、方法管理中的应用
  案例:在工作中,有多少种浪费是你可以改善的?

  六、现场管理与改善之?#27169;?#36861;求改善的管理体系
  1.整体工作的推进体系
  组织健全
  制度的完善
  标准的制定
  成功实施的十大要诀
  真正的执行力
  2.目标的展开
  3.管理项目
  4.静态管理与动态管理
  5.报告体系
  6.改善提案管理的实施
  小组讨论:在现场管理中,我们如何坚持下去,并?#20013;?#25913;善?

  七、学员行动计划与?#20449;?/STRONG>
  注:  以上内容及时间可以根椐客户需要进行调整。
主讲专家
陆君伟
陆君伟著名实战派生产管理专家
讲师介绍: 著名实战派生产管理专家、清华大学特聘教授、中国职业经理人?#29616;?#23454;?#38477;?#24072;、中国人力资源开发研究会特聘专家、中国最具影响力的培训师之一。 工作经历: 企业中担任过厂长、企业管理经理、生产总监..
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关键词:现场管理 6S管理  
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