服务热线:13011887101 13811887105

企业内训 -为企业量身定做的企业课程!

培训前沿
信息
优质·低价
找老师看文章找课程?#35789;?#39057;
首 页
·让管理更加有效 ·如何进行短期市场爆破 ·服务意?#30701;?#21319;与服务礼仪 ·80后员工管理 ·TQM全面质量管理 ·平衡积分卡 ·如何撰写商业计划书 ·王?#39057;?#38271;制造 ·共赢薪酬福利体系 ·问题分析与解决技巧 ·TTT内部培训师培训 ·制造型企业内部讲师培训 ·旧QC手法实务 ·诱惑客户上门成功三大法宝
培训前沿 > 内训课纲 > 生产物流培训 > 生产运作培训 > 全面降低工厂成本实务
全面降低工厂成本实务
关注度:1641主讲:陆君伟  课时:2天  优惠价:18000元/天
报名咨询:130 11887101 138 11887105
课程对象
  总经理、部门经理、生产经理、厂长、车间主任及与各部门相关的管理人员
课程介绍
课程介绍:

  未来,企业只有竞争和淘汰,因为成本会一直降低。经营成本,是一场淘汰赛。如何对每一分钱成本追根究底?如何让赚钱的部门成为利润中心,花钱的部门成为成本控制中心和价值中心?如何让企业不被淘汰出局确保企业永续经营?那就是?#36710;?#25104;本,获取利润……

课程?#25214;媯?/STRONG>

  ● 没有思路,就一定没有出路!如何建立正确的降低成本思路?
  ● 不知道什么地方成本高,就一定不知?#26469;?#21738;儿降!在降低成本的迷途中,如何寻找降低成本的方向?
  ● 不知道成本是怎么高的,就一定不知道怎么降!如何识别和找出提高成本的原因和条件?
  ● 不知道成本高多少?就一定不知道能降多少!如何发现降低成本空间(可以降多少成本?)                
  ● 不知道降多少,就不能“挤出毛巾中的最后一滴水”,成本一定就降不好!如何确立降低成本的目标?
  ● 不知道怎么降,一分钱也降不了!如何制定和评价成本控制方?#31119;?#30830;保降低成本措施的有效性?
  ● 在企业内部,只要有成本,处处都可以降成本!如何全面开展Cost down活动?
  ● 降成本如减肥,今天瘦了明天反弹怎么办?如何?#20013;?#20445;证成本水?#35762;?#20877;提高?

课程特色:

  本课程是紧密结合企业实?#26159;?#20917;而推出的金牌课程。在培训过程中,讲师以大量的案例来证明降低成本的有效性。以企业经营的根本赢利为主线,切实地将企业的经营管理与财务管理相给合,提出了企业整体效益提升的系列解决方案。课程内容厚积薄发、深入浅出;使学员快速掌握到降低成本的实?#20160;?#20316;方法,从而有效的杀死“成本摩鬼?#20445;?#22686;加“利润天使?#20445;?

课程大纲:

  一. 成本意识与产品成本的构成

  1、开源节流与开流节源
  2、成本管理注意管理成本
  3、成本的概念
  4、成本的分类

  二.削减人工成本
  1.精简组织
  ■案例研究:某制造厂精简组织降低成本
  2.工作分析增值时间比分析
  ■WORKSHOP:运用工作分析表降低成本
  3.绩效薪酬再造迫使员工成长
  ■案例:薪酬再造降低工程部人力成本

  三.削减采购成本
  1.从传统采购到战略采购
  2.建立价格信息体系
  3.善用成本结构表与估价明细表
  4.采购计算成本要善于借力
  5.健全采购审计制度
  6.细部分解逐项砍价
  7.采购矩阵分析与控制
  8.降低采购总成本
  ■案例研讨:如何控制采购的“商业舞弊”

  四.削减库存成本
  1.JIT物料运作的目标
  2.零库存“?#24179;?#19977;问”
  3.关注经济采购量
  4.库存的显性成本与隐性成本
  5.构建科学的库存成本模型
  6.降低库存加速资金周转
  ■案例研究:绩效考核提升库存周转率
  ■案例研究:运用两图一表削减呆滞库存

  五.削减生产成本
  1.利用价值流图分析非增值活动
  2.认识生产中的六大损失与七大浪费
  3.ECRS法则优化生产流程削减浪费
  4.解除瓶颈工序促进产能效率大提升
  ■案例分析:VSM分析有效削减制造成本

  六.削减质量成本
  1.质量成本的可控成本与结果成本
  2.质量成本的分类
  3.利用预算控制质量成本
  4.高效利用质量成本分析报告
  5.质量成本的控制标准
  6.“零缺陷”制度大幅度降低质量失败成本。
  ■实务练习:ABC公司的质量成本报告

  七.削减设计开发成本
  1.评价设计开发成本结构的合理性
  2.研发工作标准化与模块化
  3.消除设计善后工作
  4.设计人员专长分工分段派工
  5.材料VA活动(零件)实施率
  ■案例:模具设计缺陷导致制程高耗损成本

  八.削减管理费用
  1.资产性开支严格审批
  2.严格管控每一?#25163;?#20986;
  3.费用支出层层落实责任到人
  4.把钱花在最有价值的地方
  ■案例:?#23547;?#20844;费用给“?#22330;?#19979;来

  九.健全成本管理制度
  1.健全预算、标准、实际成本分析制度
  2.准确把握每一种产品的总成本和单位成本
  3.成本控制指标与KPI考核指标挂钩
  4.财务人员从记帐式会?#39057;?#31649;理式会计
  5.发现财务报表背后的经营管理问题
  6.利用财务手?#20255;?#21161;公司经营决策

  十.降低成本的推行方法与推行步骤
  1.降低成本项?#23458;?#34892;的六个步骤
  2.PDCA八步法?#20013;?#25913;善成本
  3.课程总结与回顾
  4.布置课末作业及学用致用指导
  5.现场解答学员提问
主讲专家
陆君伟
陆君伟著名实战派生产管理专家
讲师介绍: 著名实战派生产管理专家、清华大学特聘教授、中国职业经理人?#29616;?#23454;?#38477;?#24072;、中国人力资源开发研究会特聘专家、中国最具影响力的培训师之一。 工作经历: 企业中担任过厂长、企业管理经理、生产总监..
我要报名“全面降低工厂成本实务”课程
公司名称:   电子?#22987;?input name="txtEmail" id="txtEmail" type="text" />
联 系 人:   电话?#21482;?input name="txtTelphone" id="txtTelphone" type="text" />
请如实填写您的联系信息,我们将在一个工作日内与您联系。
报名咨询:130 11887101 138 11887105
生产运作推荐讲师
雷卫旭
    雷卫旭
    美国管理学会(AMA)授权专业培训师
  • 收费参考:28000/天
田开军
    田开军
    国内生产管理权威专家
  • 收费参考:18000/天
陈鹏
    陈鹏
    最具实?#38477;?#29616;场改善专家
  • 收费参考:15000/天
顾闻知
    顾闻知
    精益智慧供应链管理专家
  • 收费参考:25000/天
蒋维豪
    蒋维豪
    资深培训讲师
  • 收费参考:39800/天
姜宏锋
    姜宏锋
    中国著名生产运营整合专家
  • 收费参考:15000/天
更多
关于我们 | 联系方式 | 付款方式 | 合作?#29992;?/a> | 常见问题 | 服务声明 | 网站地图 | 站内动态
服务热线:13811887105 13011887101(24小时为您解答,任何时刻一个电话,我们立即响应您的培训需求!)
E-mail:[email protected] 京ICP备11018740号 京公网安备110105008933
Copyright (C) 2011-2018 71xuexi.com All Rights Reserved.


埃及旋转闯关