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培训前沿 > 内训课纲 > 生产物流培训 > 现场管理培训 > 纺织企业卓越生产现场管理:6S管理实务
纺织企业卓越生产现场管理:6S管理实务
关注度:1590主讲:陆君伟  课时:2天  优惠价:18000元/天
报名咨询:130 11887101 138 11887105
课程对象
  总经理、部门经理、?#23548;?#20027;任、班组长及生产活动相关的管理人员。
课程介绍
课程介绍:

  中国制造的商品已遍及世界各地,许多企业不是接不到单子,而是生产不出能满足客户要求的产品,具体在交期、尤其质量方面问题突出,以致企业信誉受损,成本增加。现场就是市场!,越来越多的企业注重精细管理,渴望能够学习直接有效的经验和掌握优秀现场的管理。

课程大纲:

  一、纺织企业为何要加强现场管理

  1.管理精益化
  2.管理人性化
  3.作业标准化
  4.建立良好的企业文化

  二、“6S”实施要点
  1.何为“6S”
  2.为什么要实施6S
  3.6S实施要点
  4.6S是改善企业管理基础法宝

  三、6S管理体系的建立步骤详解
  1.导入宣传与培训
  2.案例说明成立组织
  3.实施策划
  4.制定标?#25216;?#26597;、评比、奖惩
  5.体系的完善及巩固

  四、6S推行的10大技巧
  1.红牌作战
  2.定点摄影
  3.点检表的应用
  4.早令
  5.目视管理
  6.?#25512;?#22823;战
  7.QC手法运用
  8.看板管理
  9.作业标准化
  10.愚巧法

  五、6S管理的深化
  1.6S深化活动
  2.全员参与合理化建议的活动
  3.6S成果的发布、交流、推广
  4.提升全员素质,培养核心竞争力
主讲专家
陆君伟
陆君伟著名实战派生产管理专家
讲师介绍: 著名实战派生产管理专家、清华大学特聘教授、中国职业经理人?#29616;?#23454;战导师、中国人力资源开发研究会特聘专家、中国最具影响力的培训师之一。 工作经历: 企业中担任过厂长、企业管理经理、生产总监..
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关键词:6S管理  
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