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余世维
余世维华人管理教育第一人
专长领域:领导艺术 / 综合管理 / 企业经营 
常住地:上海
关注度:45932
收费参考:250000/天
咨询电话:130 11887101 138 11887105

余世维?#19990;?/h2>

  美国佛州诺瓦大学公共决策博士、美国哈佛大学企业管理博士后、英国牛津大学国际经济博士后等世界多所著名大学客座教授,是目前中国最受欢迎的实战型管理培训专家华人最权威、最资深的实战型培训专家之一。曾任日本航空公司台区副总经理,美爽爽·雅思兰黛化妆品公司驻美副总经理,泰华土地开发公司(泰国)总经理,美国?#27426;?#38598;团中国总经理、美国雅黛公司副总裁等职位。现任上海慧泉企业管理咨询有限公司董事、总经理,美国?#27426;?#38598;团中国总经理、海优仕企业管理咨询有限公司首席顾问。

余世维简介

讲师介绍:

  1948年8月31日(阴历七月二十七日)生于上海,祖籍湖北孝感,血型为A型。 华人最权威、最资深的实战型培训专家之一;演?#23548;业?#39118;采,战略?#19994;?#27668;度,学者型的才华;寓观念于?#24863;?#38388;,蕴哲理于诙谐中。

  一年演讲时间在300场次以上,上海贝尔连续3年请余世维博士讲课100多场次。中国柯达仅2002年就请余博?#35838;?#31649;理高层讲课20场!同时,余世维博士是GMC总裁论坛的特邀嘉宾,余世维博士对此类业内高端交流活动表示认同,“GMC是一个平台,它不会帮你增加产量、也不给你提供?#35009;醇际酢?#20294;是上了这个平台就会给你增加价值,把群体品?#39057;?#20215;?#24403;?#25104;你自己的价值。”通过这个平台,余世维博士已先后与GMC制造商联盟近千名总裁就企业经营管理进行交流。

  余世维是著名管理培训专家,在引进国际企业培训理念和方法、职业经理资格?#29616;ぁ?#20851;注改变行为的学习方式上,?#32423;?#20013;国管理培训有着重要贡?#20303;?#30740;究领域包括领导力,绩效管理,中层管理培训及企业学习及发展咨询。

  擅长?#35856;?#32463;济环境中的企业经营管理,从企业战略制定到方针目标的量化展开,均有其独到之处,能实实在在地为企业提供个性化的解决方案;为企业度身定?#39057;?A href="http://www.71study.com/twi/" target=_blank>内训课程,更是企业确立新观念、解决存在问题的高效处方。

  其授课“寓观念于?#24863;?#38388;,蕴哲理于诙谐中?#20445;?#39118;格生动、幽默,讲解深入浅出。不仅案例丰富,且提供多?#36136;?#29992;的解决问题之工具及技巧。对参训者具有极大的吸引力、感染力和意想不到的后续效果。

教育背景:

  美国佛州诺瓦大学公共决策博士美国哈佛大学企业管理博士后

所获荣誉:

  被尊称为“华人管理教育第一人?#20445;?
  华人最为推崇的实战型培训专家之一;
  演?#23548;业?#39118;采,战略?#19994;?#27668;度,学者型的才华;
  美国诺瓦大学公共决策博士;
  哈佛大学企业管理博士后研究;
  牛津大学国际经济博士后研究;
  上海贝尔连续3年请余世维博士授课100多场次;
  中国柯达仅2002年就请余世维博士授课20多场!
  2005年?#20154;?#20877;次荣获“中国企业十大最具魅力培训师”、“中国企业十大最具魅力咨询师?#32972;坪牛?#24182;被授予 “2005年度杰出贡献奖?#20445;?
  2007年再次荣获“2007商战名家排行榜中国十大领导力专家”荣誉称?#29275;?
  2008年荣获易学集团颁发的年度最佳领导人称?#29275;?
  在大陆培训?#35856;?#25104;功推销“执行力”“经理人”这两个概念。

工作经历:

  余世维从英国牛津大学国际经济博士后世界多所著名大学客座教授,曾任日本航空公司***地区副总裁,美爽爽化妆品公司驻美副总经理,泰华土地开发公司(泰国工业区)总经理,谊联企业股份有限公司副总经理,曾辅导过的中外名企:上海贝尔、日本航空、统一、安泰保险、德国莱茵、飞利浦、柯达、朗讯、联合利华、 ABB 、 APP 、史克、立达制药、西门子、摩?#26032;?#25289;、中国电?#35834;取?

  业务专长
  余世维是一个咨询培训界的奇迹,短短时间红遍全中国、享誉培训界,受到普遍欢迎的培训专家, 2004 年最具影响力的头衔非余世维莫属,对于深圳咨询业,他的 影响是最有价值的,广博的见闻、严谨的治学、渊博的知识、一流的表达、良好?#30446;?#30865;是余教授的几大法宝,值得借鉴。咨询业如何做好知?#19994;?#20135;品、营销、品牌也是我们要思考的问题。- 李朝曙
  余世维擅长?#35856;?#32463;济环境中的企业经营管理,从企业战略制定到方针目标的量化展开,均有其独到之处,能实实在在地为企业提供个性化的解决方案。。 余世维博?#35838;?#20225;业度身定?#39057;?#20869;训课程,更是企业确立新观念﹑解决存在问题的高效处方。具有国际演讲大师美誉的 余世维博士的授课, " 寓观念于?#24863;?#38388;,蕴哲理于诙谐中 " ,风格生动﹑幽默,讲解深入浅出。不仅案例丰富,且提供多?#36136;?#29992;的解决问题之工具及技巧。对参训者具有极大的吸引力﹑感染力和意想不到的后续效果。近年来,他为中外众多著名企业做过企业咨询及培训,深受企业好评。?#20449;?#35780;者称余世维在培训中爱称自己为日航副总经理,但其自身在日航的最高职务是日?#25945;?#21306;副总经理,显得不老实、自吹自擂。

  研究领域
  企业经营管理
  企业战略制定
  方针目标的量化实施

  现任:
  名仕领袖学院院长
  名仕硕学管理顾?#35270;?#38480;公司总经理
  上海交通大学海外教育学院国际领导力研究所所长

  共同见证
  ● 余世维老师是我接触了解的明星讲师中最有特色、最令人尊重、授课效果最好的一位,也是我们重复邀请最多的讲师。他的授课不仅内容丰富,案例实在,时间紧凑,哲理?#27835;?#36879;彻,实用性强,容易?#19988;洌?#24418;式活泼,生动风趣,而且讲师形象佳,集演和讲于一身。既能达到很好的现场效果,又能对企业管理产生长期的影响作用。 余世维老师是我们企业倍受欢迎的老师。(上海贝尔)
  ● 通过余世维博士深入浅出的生动讲课,我们发现了自身在管理当中的一些误区和问题,为日后的工作的改进提供了很大的帮助。(美的集?#29275;?
  ● 余世维老师上课好听,全场精力集中,无人不愿听。 余世维老师讲课联系我们企业实际,有案例、有方法、有观念,便于?#19988;洌?#21033;于行动,且有后续效益产生。为此我们一再请 余世维老师上课,总公司上,各分公司也上。(中国柯达公司)

  演讲特色
  正面评价:
  讲故事很精彩:绘声绘色,幽默风趣的故事,几乎成了余世维的?#20449;疲?#32467;合表演,他擅于借助语言及语言以外语调和肢体动作来达到表演的效果,把自己包装成咨询业一颗璀璨的明星和一位极?#35805;?#22269;精神的有识之士。常站在学员的立场、中国人的立场来发表意见,引起共鸣,听余老师的讲座从来都会觉得不是在听讲座。而是在听故事。故事听完了,其中意味深长的道理让人不刻意去记却久久不能忘?#22330;?#23436;全区别于其他几乎听?#27426;?#30340;讲座,让人眼前一亮,原来听讲座这么简单。

服务客户:

  日本航空、飞利浦、柯达、联合利华、ABB、三?#32654;?M、西门子、摩?#26032;?#25289;、中国电?#35834;?#22269;内外著名企业。


  个人语录
  1. “重要的人物是不带手机的,江泽民 有带手机吗? ”——管理商数
  2. 真正厉害的人不是自己累死,而是要让手下做事情累死,这个才叫本事。
  3. 管理就是让别人完成事情。4. 优秀的管理者不会让员工觉?#30431;?#22312;管人。
  5. 君视臣如草芥,?#38469;?#21531;如寇仇。
  6. 从管理的角度来讲,两点之间最短的距离不一定是一条直线,而是一条?#20064;?#26368;小的曲线。
  7. 管理就是让大家知道你的规划,理解你的规划,理解你的实施计划和要求,同时让利益联系你我他。
  8. 管理=[ 管人+ 理事]
  9. 好的管理者就是要组织离了你照样转!
  10. 管理是一种严肃的爱,培训是最好的福利!
  11. 高层管理者:做正确的事;中层管理者:正确地做事;执行层人?#20445;?#25226;事做正确
  12. 性格决定命运,气度影响格局。
  13. 先管住,再理?#24120;?#20027;要是管人——给人以足够的认可( 面子) ,自主发挥潜力。
  14. 管理从思想上来说是哲学的,从理论上来说是科学的,从操作上来说是艺术的。
  15. 兵随将转,无不可用之才。作为一个管理者,你可以不知?#32769;?#23646;的短处,却不能不知?#32769;?#23646;的长处。
  16. 管理就是用合适的方法管人管事。
  17. 我爱你们,但不要以为真的一样。
  18. 执行力不?#35757;? 个原因:管理者没有长抓不懈——虎头蛇尾;管理者出台管理制度时不严谨——朝令夕改;制度本身不合理——缺少针对性、可行性;执行的过程过于繁琐——囿于条款,不知变通;缺少良好的方法——不会把工作分解汇总;缺少科学的监督考核机制——没?#24605;?#30563;,?#35009;?#26377;监督方法;只有形式?#31995;?#22521;训——忘了改造人的思想与心态;缺少大家认同的企业文化———没有形成凝聚力。
  19. 客户满意不等于?#39029;希?
  20. 力求完美!
  21. 要负起个人责任!
  22. 第一次?#22797;?#26159;不知道,第二次是不小心. 第三次一定是你故意的!
  23. 这是?#19994;?#38169;!!!!!!!
  24. 一生只做一件事!!( 讲日本著名的一个布工厂科立西的时候讲的) 偶最最喜欢!!
  25. 外面的列强在看着我们!!!
  26. 今天我们关起门来讲!!!
  27. 不要说“我以为……”
  28. 一个主管如果只会压制自?#28023;?#36825;个叫做怕(怕事);如果只会纠正自?#28023;?#21483;做乱(乱了天下);只会节省自?#28023;?#21483;做贱。伟大的韩非子讲的。有本事压制你的部署,纠正你的手下,让你的组织去节省。坐在玄武湖畔,喝得个烂醉。“哎呀罗总,你怎么喝成这个样子?”“没事,家里没事!”?#24605;?#32473;你鞠躬?#30340;?#22826;厉害了。
  29. 一个鬼?#27982;?#26377;
  30. 伟人:?#21496;?#26412;?#37073;?#25226;该做的事情做好。
  31. “美国、德国、日本人,在家开会时会摔板?#20181;?#26700;子,可是对外?#38469;?#19968;个声音”
  32. 听了这句话真是有感慨,中国人就是这样,在家开会真的就像余老师所说,不说话,到外面了就开始说自己人的坏话,?#35009;词?#20505;中国人才能改掉这个毛病呢?
  33. “?#39029;?#21435;就当我死了!”
  35. 不要靠明星来帮助你!那就?#35838;?#20204;这些中庸的人吧!
  36. 目标要量化在每一月(周. 日) 和每一个过程里面!
  37. “我发?#37073;?#19990;界上有钱人和穷苦的人?#38469;?#24456;节简的。
  38. 听说,李嘉诚戴电子表,?#24605;?#37117;戴电子表,我们怎么好意思说是浪琴、?#22303;?#22763;?#35838;?#20204;只能拿圆珠笔画一块,对?#27426;裕俊?
  39. 不论是谁。如果有一天他成功,只要他说“我曾经听过余先生的课?#26412;?#26159;我莫大的光荣!
  40. “思想决定行为;行为决定习惯;习惯决定性格;性格决定命运!”
  41. 管理是让事情与自己预期的一样完成!!
  42. 好了,让我们来研究一下,到?#36164;?#21738;里出了问题!今天我们这里?#38469;?#33258;己的国人,我们好好检讨一下我们民族的劣根,
  43. “这几天我讲了几百句,甚至上千句,只要你们能听进一句,对你们有用,说我曾经听过余先生的讲课,我就很欣慰了”。
  44. 凡事只说一遍的人很不得了,就是做总经理的人。
  45. 完美体现在各个细节之处。
  46. 执行力是从上贯彻到下,手不要总往下面指。
  47. 男人嘛,玩物!(讲道武则天的那一段)
  48. 说的跟真的?#39057;模?
  49. 我就是最爱训部属了,领导训过我后?#19968;?#21150;公室挨个的骂!
  50. 管理的目的:让公司有规则,让公司有次序。管理的手段:?#22836;7置鰨?#36175;要?#19978;?#24448;上赏?#29615;?#35201;由上往下罚。
  51. 做人就不要做事,做事就不要做人! 要负起个人责任! 第一次?#22797;?#26159;不知道,第二次是不小心.第三次一定是你故意的!
  52. 努力学习,让上司残废。老板绝对不会有错,他是你的老板就不会有错,相信这点不会错。每三个个月(星期)要检讨自?#28023;?#35802;实的总结,看有没有要改进的地方。 要压迫下面的人,其实可以做出来,“?#38469;?#34987;?#39057;摹?#33258;己。
  53. 如果你今天能站在围墙上去看围墙外面的问题,你就会发现,顾客在外面,不是在你家里面!
  54. 一个女人如果住在一个?#39057;?#37324;面,?#21592;?#30340;?#32771;潿际?#30007;的,她特别的不舒服,?#24605;?#21322;夜也许不会打个洞跑过来,但是至少他那种莫名其妙的引诱是存在的,这表示,我们没有注意到这一点,在欧美,有很多大?#39057;?是专门设计一个楼层,是专门给女性居住的!
  55. 我小的时候如果被?#24605;?#39554;缺少家教,要让我妈听到了,回去要吊到树上打啊......
  56. 一个社会如果没有秩序,在企业里就没有规章,在企业里没有规章,学校里就没有纪律,学校里没有纪律,在家庭里就没有伦理.
  57. 我看过有人是这样的,腰上挂个Panasonic,手上拿个Canon,回家看Sony,出门开Toyota,然后一面开一面说,妈的小日本!这个不是本事,如果是本事就把Panasonic、Sony丢在水里,把Canon丢在河里,把家里的Sony砸烂,这就是本事。
  58.有本事把我学的东西都学去.我巴不得这样.
  59.在南京邮电讲座中,余世维?#23548;?#24247;的教子“有方”:命令8岁的儿子到城外把刚砍下来的人头抱回家,最重要的是,他下了结论,日本人就是这么培养"幕府大将军"的.......

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