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绩效核能—业绩倍增系统
商品编号 5964 主讲老师 史斌
包装规格 6盘DVD+1本书 出品机构
出版发行 中国科学文化音像出版社 出版日期 2018年4月
6.8原价:¥680  优惠价:¥ 462[包邮 含发票]
订购热线:138 11887105 130 11887101
内容介绍

课程师资:

  史斌老师简介:
  国家注册高级企业培训师
  清大经管商学?#28938;?#38498;长
  清华大学EMBA班授课老师
  ?#26412;?#22823;学MBA班主讲老师
  景德镇创业大学创业导师
  ?#26412;?#33267;本咨询合伙人
  决胜商学院首席顾问
  ?#26412;?#21830;帅商学?#28938;?#32423;咨询师
  中小企业俱乐部战略合作专家
  ?#26412;?#32844;业教育协会促进会副主任
  《经营管理者》?#26029;执?#20225;业文化》特邀撰稿人
  绩效核能--业绩倍增系统(6DVD+1本书)

课程大纲:

  一、战略性绩效管理系统
  1、企业常见的战略性绩效管理问题解析
  2、业绩倍增——向管理要效益!
  3、战略性绩效管理系统
  4、企业战略性绩效管理的“两大关键”

  二、正确认识绩效增长系统
  1、绩效管理中的困惑及解惑
  2、绩效管理到?#36164;?#21738;个部门的事?
  3、绩效管理的3大目的
  4、绩效管理的4种误区
  5、绩效管理的5大障碍
  6、绩效管理的6大功能
  7、彼得?德鲁克先生提出的问题
  8、卓越绩效增长系统全面解密
  9、实践中“好目标”的原则
  10、案例解析:知名集团成功的终极秘密
  11、案例解析:某医药公司销售部的故事

  三、企业目标制定与策略分析
  1、目标的两种表?#20013;问?BR>  2、企业七个业务重点领域及实操案例解析
  3、企业级KPI分解矩阵(演练)
  4、目标值设定的二个要求和一个支持
  5、目标制定与策略分析
  6、企业目标达成策略与人才规划
  7、人?#30424;?#38431;建设案例与实操方法

  四、目标达成的过程管理体系
  1、目标实现的过程控制节点
  2、过程控制的核心——管理闭环
  3、OEC管理法
  4、会议管理系统
  5、目标管理系统
  6、高效执行系统
  7、激励机制

  五、绩效面谈改进与绩效运用
  1、企业员工“每天进步1%”的秘密
  2、全面正确认识绩效面谈
  3、绩效面谈前的准备
  4、绩效面谈场景分析与选择
  5、绩效面谈的实操方法与步骤分解
  6、绩效面谈中不同类型员工的面谈策略
  7、绩效面谈改进内容
  8、绩效面谈确保目标?#20013;?#36798;成的精髓解析
  9、绩效核能业绩倍增系统实操问题答疑

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