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如何当好一线主管
商品编号 452 主讲老师 狄振鹏
包装规格 7盘VCD+1书 出品机构 时代光华
出版发行 ?#26412;?#22823;学音像出版社 出版日期 2005年4月
6.5原价:¥120  优惠价:¥ 78[包邮 含发票]
订购热线:138 11887105 130 11887101
课程对象
  ☆ 企?#29380;?#32447;主管
  ☆ 期望成为一线主管的职业人士
  ☆ 作为一线主管教练的中高层管理者
内容介绍
课程介绍:

  一线主管,既是主宰企业、影响企业最重要的群体,也常常是阻碍企业、拖垮企业最重要的群体。由于在管理体系中的特殊位置,主管常常处于尴尬?#32622;媯?#20915;策层批评太同情员工,不执行命令;员工批评没有人情味,只顾抓工作。作为一线主管,如何处理好自己、员工和组织之间的关系,如何完成公司下达的任务做出?#23548;ǎ?#24182;非一件容易的事。在本课程中,狄老师将结合众多一线主管的实战经验与?#25191;?#31649;理技能,客观剖析其角色定位,帮助一线管理者全面提升管理技能,从而走出尴尬的困境。

课程目标:

  ☆   ?#29616;?#19968;线主管的角色定位
  ☆   ?#29616;?#31649;理循环与管理职能
  ☆   掌握具体的管理技巧与技能
  ☆   全面提升一线管理能力

课程大纲:

  第一讲   如何当好一线主管导论
  1.认识一线主管
  2.主管的八大误区
  3.管理者的困境
  4.管理者的管理技能结构

  第二讲   主管的角色定位(上)
  1.主管的角色定位
  2.管理的层次和技能(一)

  第三讲   主管的角色定位(下)
  1.管理的层次和技能(二)
  2.主管的常见病症
  3.管理的两难现象

  第四讲   管理的职能和管理循环
  1.管理的职能和循环概述
  2.计划
  3.执行
  4.控制
  5.案例研讨

  第五讲   时间效率管理
  1.时间效率管理存在的问题
  2.时间管理的发展历程
  3.时间效率管理的方法
  4.时间管理法则

  第六讲   员工激励技巧
  1.罗森塔期望定律
  2.激励理论的原理
  3.期望领导法
  4.?#34892;?#30340;激励技巧

  第七讲   ?#34892;Ч低?#25216;巧
  1.?#20302;?#30340;模式分析
  2.克服?#20302;?#38556;碍
  3.同理心?#20302;?#25216;巧
  4.工作?#20302;?#25216;巧
讲师介绍
狄振鹏
狄振鹏注册企管顾问师导师、高级营销管理顾问、资深专业行销训练师
讲师介绍: 注册企管顾问师导师、高级营销管理顾问、资深专业行销训练师,培训前沿名师团高级合作讲师,出色财智和杠杆训练培训总监。历任国际金融集团高级营销经理、培训经理,麦肯锡管理咨询项?#23458;?#24191;经理等,上海..[详细介绍]
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