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破·立—企业变革与管理创新
商品编号 2865 主讲老师 潘诚
包装规格 6盘 DVD 出品机构
出版发行 国家行政学院音像出版社 出版日期 2009年7月
6原价:¥680  优惠价:¥ 408[包邮 含发票]
订购热线:138 11887105 130 11887101
内容介绍
课程介绍:

  韩愈说:?#23433;?#22622;不流,不止不?#23567;!?#22240;为,世界唯一不变的就是变化本身!

  作为一个企业家,你是否考虑过?

  我们为什么能成功?

  过去的成功因素能否保证继续获得成功?

  要想获得更大的成功还需要补充什么?

  曾经辉煌的富士、柯达胶卷,现在你还购买吗?多少个商海中如雷贯耳的名字,现在依?#29004;?#31435;的还有几家?

  企业家精神的本质,就是?#20013;?#21464;革与领导创新。对一个公司领导者来说,最大的挑战来自于当大家过得都还不错的时候,你要说服并带领大家和你一起变革!

  那么,我们该如何变革?如何破旧?如何立新?尽在本课程!

  [课程大纲]:

  1.界定问题,结构思考;?#20302;?#35268;划,分段实施。只有建立正确的思维方法论,才有可能?#19994;?#35299;决企业问题的合理路径。

  2.曾经辉煌的富士、柯达,如今已然风光不在,他们曾经?#20146;?#24049;领域的绝对专家,然而是什么导致了他们的现状?#35838;?#20204;是否也会变成“最后的专家?#20445;?

  3.过去30年,中国企业的成功本质上是机会的成功。变革的环?#35802;攏?#25105;们需要完成自身的三大转变。即:从经营机会向经营能力转变,从规模经营向健康经营转变,从稳态经营向转折经营转变。

  4.卓越的企业应该是什么状态?卓越的企业为什么也会失败?企业生死无间道,生于忧患,死于安乐;生于敏捷,毁于迟钝;生于专注,废于多元。

  5.很多企业所谓的“机制灵活?#20445;?#20854;实就是一个“说不清的故事”。老板往往是规范化的最大破坏者。企业最易被忽视的关键瓶?#20445;?#32844;能管理和规范管理。

  6.我们很多企业常常是优点和缺点同样突出。现在最应关注的是?#20302;?#31454;争能力,谨慎防止短板效应、乘零效应和磨擦效应。只有过程好,结果才会好。

  7.张瑞敏说:把简单的事情做好就是不简单。有什么金钢钻,揽什么样的瓷器活。对于大多数企业,把简单的事做好,就是培养自身差异优势的最佳渠道。

  8.规模小?#20445;?#24072;傅带徒弟实现“人管人?#20445;?#35268;模大后,立规矩、建标?#38469;?#29616;“制度管人”。对于中小企业,用好身边的人,比什么都重要。

  9.执行力是企业的?#20302;?#24037;程。靠什么提高执行力?就是制度的理解力+管理的操作力+方法的创新力。对于高层考验的是理念,中层考验的是能力,而对员工考验的最基本的习惯。

  10.企业变革的阻力来自哪里?变革为什么会失败?领导心态的急躁、狂躁、烦躁、焦躁、暴躁,是企业变革过程中的大忌。成功变革需要过程管理。

  11.企业?#20013;?#25104;长的最大绊脚石,可能恰是老板自己。现代企业的领导者需要怎样的素质结构?身为领导者的你,是否已经准备好了?

  12.?#20013;?#30340;学习,?#20013;?#30340;创新,就一定会有?#20013;?#30340;希望。韦尔奇说“你们只是知道了,而我之所以成功,是因为我做?#27807;?#20102;!”
讲师介绍
潘诚
专长领域:综合管理
讲师介绍: 清华大学经济管理学院MBA总裁班特聘教授 香港光华管理学院特聘讲师; 国?#39318;?#20876;管理咨询师(CMC); 中国企业联合会管理咨询委员会委员; 中国市场营销学会理事; 清华大学经管学院MBA总裁..[详细介绍]
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