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培训前沿 > 培训光盘 > 管理技能 > 中层经理 > 中层危机
中层危机
商品编号 2605 主讲老师 余世维
包装规格 7盘DVD+5盘CD 出品机构 圣贤博学
出版发行 北京大学音像出版社 出版日期 2009年2月
5原价:¥1280  优惠价:¥ 640[包邮 含发票]
订购热线:138 11887105 130 11887101
内容介绍
课程介绍:

  一、 什?#35789;恰?#20013;层危机?#20445;?
  1.“中层”是指企业的高层经理群体,包括总监、部门总经理及高级经理?#21462;?
  2.“危机”则是对企业运营、领导机制产生威胁的不良影响。

  二、 过去如何理解“中层危机?#20445;?
  1. 中层与高管的矛盾关系造成的争斗、流失。
  2. 中层遭遇“天花板?#20445;?#38271;时间升不上去。

  三、 随着中国企业群体的蓬勃发展,如何重新理解“中层危机?#20445;?
  1. 中国企业普遍缺乏合格中层!
  2. 目前,中国企业高层所面临的困?#24120;?#22788;在共?#32536;?#19968;位的就是团队和人才选用难题,而其中的焦点就是合格中层的缺失——一将难求!

  四、 “中层危机”有什么危害?
  1. 中层危机不解,企业前途难测!
  2. 中层危机损伤企业成本,不仅在人力物力上,也在文化精神上。

  五、 如何看待“中层危机?#20445;?
  1. 立体地看中层危机:时间纬度看,因为企业发展阶段、时机的不同,最需要的中层数量、质量、侧重点也?#32961;?#21516;。类?#22836;?#38754;看,企业性质、行业、规模,高层管理模?#35762;?#21516;,需要的中层或容易出现不合格中层的部门、职位不同,差异水平也不同。
  2. 辨证地看中层危机:以高层看中层、中层看高层两种维度的鲜明观点来看,危机的原因、危害、评价倾向又会不同。高层会偏重整体企业利益立场,中层则偏重个?#27515;?#30410;立场。高层认为中层难找,不合格;中层认为受夹缝气,不受信?#21361;?#22823;家都委屈难解。
  3. 手中无将,高处不胜寒,中层危机在CEO等中国企业高层眼中触目惊?#27169;?

  六、 “中层危机”主要包括哪几个方面?
  1. 缺失危机:“外部找不到人,内部也没有合适的人”使高管陷入两?#36873;?
  2. 管理危机:“用不好人,留不住人”虽看起?#35789;?#32769;生常谈,却不可忽视。

  七、 “中层危机”在企业不同阶段有什么不同表现?
  1.  企业创业开拓阶?#21361;?#32570;少的是能尽快带来利润的销售、项目管理人员,也就是能创造第一桶金的人。
  2.  企业高速成长阶?#21361;?#32570;少品牌创意宣传、内部管理、市场公关人才。
  3.  企业稳定发展阶?#21361;?#32570;少执行、战略创新人才。

  八、 “中层危机”在什么情况下容易发生?
  1. 企业发生危机、资本变化或业务转型时——变革经常是痛苦的和血淋淋的。
  2. 人事变动、中层信心不足、生存空间开始恶化一起发生。
  3. 经理人较低的职业化程度,习惯性跳槽?#21462;?

  九、 从高管和中层两个角?#28909;?#20309;立体辩证地看“中层危机?#20445;?
  1. 中层危机除了让老板们头痛不已,也给中层本身的职业生涯发展造成了许多威胁和困惑。
  2. 俯视——站在高管角度:这主要是对企业发?#36141;?#38598;体利益的威胁。包括内部影响(因不合格中层战略执行力低?#30053;?#25104;业务发展不平衡或迟缓)和外部影响(品牌声誉受损、商业机密泄露)。
  3. 仰视——站在中层角度:对个人成长和私?#27515;?#30410;的威胁。高层授权不够,底层不听指挥,造成执行力差;不适合的企业文化造成团队融入性、生存性差?#21462;?

  十、 为什么会产生“中层危机?#20445;?
  “中层危机”主要来?#20174;?#20197;下两种中层管理者
  1. 刚被提拔到中层,热情高,?#19990;?#20302;,管理手段需锻炼成长,能很快地?#37038;?#26032;鲜事物,具备创新活力,但比较浮躁。
  2. “非问题的问题中层?#20445;?#24448;往与老板打天下或多年跟随而来,职位稳定却有无法突破的瓶颈,激情殆尽趋向保守,心理饱和,连报?#23548;?#39044;期都打上折扣,没有冲劲。
  因为以上两种中层管理者的不合格、不胜任而使企业遭受损失,而这样的中层数?#30475;?#21040;了一半以上!

  十一、 不同中层有何区别以及高层与中层的痛苦分别是什么?:
  1. 不合格中层仿佛鸡肋,合格中层是中流砥柱!
  2. 高层:难觅将才;中层:难?#23433;?#20048;!

  十二、 如何解决“中层危机?#20445;?
  1. “中层危机”的平衡之道:中层危机如同企业的其他危机一样,它必然有潜伏期。面对突然而来的中层危机,CEO应先把棘手的问题交给助手或HR部门处理,而把思维集中到“为什么会产生‘中层危机’”上来。
  2. 解决危机的重中之重:除了首?#32676;?#20225;业管理理念有关以外,发生在企业的中层危机还有更多的脆弱关键点。而令CEO感到更为棘手的是中层管理人员与企业文化的融合。
讲师介绍
余世维
余世维华人管理教育第一人
讲师介绍: 1948年8月31日(阴历七月二十七日)生于上海,祖籍湖北孝感,血型为A型。华人最权威、最资深的实战型培训专家之一;演?#23548;?#30340;风采,战略家的气度,学者型的才华;寓观念于谈笑间,蕴哲理于诙谐中..[详细介绍]
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