服务热线13011887101 13811887105

培训光盘 中国最大的培训光盘销售网,正版低价

培训前沿
信息
优质,低价
找老师看文章找课程?#35789;?#39057;
首 页
现代员工各工种上岗安全知识及安全技术指导中老年健康之道2015年安全生产 金属切割与焊接作业常见事故预防你用什么去交换糖尿病并发症防治服饰品牌总部运营服饰业品牌铸造必读新形势下?#24247;?#20135;企业融资创新和实务聪明宝宝职业经理的职业化修炼5S管理实?#20581;?#29616;场管理与改善的杀手锏当好经理管好钱对违章说NO班组员工安全矩阵模块训练与遵守不要再让电梯吃人!电梯安全责任事故?#39280;?#35686;示与紧急预案粉尘爆炸警示录
培训前沿 > 培训光盘 > 人力资源 > 员工管理 > 员工敬业精神体验版
员工敬业精神体验版
商品编号 1586 主讲老师 鞠强
包装规格 11盘VCD 出品机构 复旦拓山
出版发行 齐鲁电子音像出版社 出版日期 2007年5月
7原价877  优惠价¥ 613[包邮 含发票]
订购热线138 11887105 130 11887101
内容介绍
课程大纲

  光盘一ゞ员工十大必改之恶习〃
  一、推?#23545;?#20219;诿过同事
  二、工作不主动拨一拨、动一动
  三、牢骚满腹背后乱讲
  四、元老自居居功自傲
  五、包庇下属当老好人
  六、?#26432;?#35266;念差随意浪费
  七、本位主义没有全局观
  八、攀比收入总觉吃亏
  九、斤斤计较钻牛角尖
  十、寻找借口推却工作

  光盘二ゞ频繁跳槽难获成功?#32602;?#21448;名ゞ?#39029;蓮?#20154;生成功之本?#32602;?
  一、?#39029;蓮?#20013;国优良传统文化的体现
  二、?#39029;?#20215;值观!!对于港澳台新日韩经济腾飞的作用
  三、?#39029;蓮?#20570;人的基本准则
  四、?#39029;蓮?#23545;个人成功的意义
  1、?#39029;?#30340;人更容易积累个人的工作经验形成个人竞争优势              
  2、?#39029;?#30340;人更容易积累工作人脉
  3、?#39029;?#30340;人更容易获得组织信任
  4、?#39029;?#23481;易获得良好声誉
  5、?#39029;?#30340;人能获得更多的提?#20301;?#20250;
  6、所以?#39029;?#30340;人更容易成功
  五、频繁跳槽对个人的危害
  1、频繁跳槽的人难获信任
  2、频繁跳槽的人没有发展机会
  3、频繁跳槽的人生活痛苦
  六、大部分人不适合创业
  1、创业者的素质特征
  2、大部分人不适合创业

  光盘三ゞ工作主动!!人生成功之本〃
  一、定义不仅做领导布置的事情还要根据组织目标与原则主动把工作做好。
  工作主动性的反面就是拨一拨动一动又称为^?#36153;?#33167;?#20581;?#21592;工
  二、工作主动的必要性
  1、工作主动是企业内外环境不断变化的客观要求。
  2、工作主动是员工工作环境不断变化的客观要求
  3、工作中永远存在着岗位间责?#25991;?#31946;的灰色领域
  4、工作主动是员工人品与敬业精神的具体体现
  5、工作主动是员工职业生涯成功的必要条件
  三、如何做到工作主动
  1、主动依据企业目标与原则处理突发事件
  2、细节上考虑在领导的前面
  3、要站在上级的角?#20154;?#32771;问题
  4、不断地思索工作中存在的问题
  5、为工作制定高标准
  6、主动地为领导提合理化建议
  7、主动?#20540;?#39046;导的责任
  8、主动替领导得罪人
  9、当领导和同事缺位时主动补位
  10、遇到责?#25991;?#31946;得事情时?#32769;?#25215;担
  四、工作主动对员工的?#20040;?
  1、工作主动是员工不被解雇的必要条件
  2、工作是否主动是决定员工报酬的重要依据
  3、工作主动是员工获得提升的前提
  4、企业家最重要的人格特征之一就是主动性

  光盘四ゞ受到批评一定程度是好事〃
  一、批评的积极作用
  1、批评是获得表扬与肯定的前提
  2、批评经常是责任大受重用的表现
  3、直截了当的批评是上下级关?#24471;?#20999;的表现
  4、直接清晰的批评是推动组织发展的前提
  5、批评是员工进步提高的?#34892;?#36884;径
  二、个人如何做?#20581;拔?#36807;则?#30149;?
  1、调整好自己的?#29616;?#26631;准
  2、深刻理解^批评一定程度是好事 ̄
  3、以换位思考的方式理解批评
  4、提醒自己^受到批评是普遍现象 ̄
  三、领导如何提高员工的心理素质
  1、心理素质的结构
  2、提高员工心理素质的方法

  光盘五ゞ斤斤计较难求幸福〃
  一、斤斤计较的形式
  1、工作时间的斤斤计较
  2、工作任务的斤斤计较
  3、工作环境的斤斤计较
  4、工作地位的斤斤计较
  5、工作待遇的斤斤计较
  二、工作斤斤计较的危害
  1、斤斤计较破坏人际关系
  2、斤斤计较危害个人身心健康
  3、斤斤计较削弱组织竞争力
  三、斤斤计较者的人格特征
  1、气度狭小
  2、目光?#31958;?
  3、自我中心
  四、如何?#31181;?#26020;斤计较的现象

  光盘六ゞ互相扯皮组织大?#23567;?
  一、互相扯皮的表?#20013;?#24335;
  1、遇利互争遇责互推
  2 、遇事不表态
  3 、充当^电话线 ̄干部
  4 、要求上级制定责任绝对清晰的规章制度
  5 、恶意多头请示
  6 、讨论问题只指出别人方案缺点不提怎么办
  7 、功劳归自己过失归别人
  8 、形式重于内容
  二、互相扯皮的危害性
  三、管理^扯皮 ̄的措施
  四、综合性工作的^责任 ̄管理
  1 、建立?#35782;?#22797;杂的流程
  2 、团队考核与个体考核相结合
  3 、换位思考以建设自动协调文化

  光盘七ゞ老好人企业中的罂粟花〃
  一、老好人的虚伪性
  二、老好人的表?#20013;?#24335;
  1、没有是非观没有对与错
  2、领导批?#32769;?#23646;时当面为下属说话
  3、慷组织之慨图一己之名
  4、掩盖下属错误向上粉饰太平
  5、把明显不是自己的错误?#24247;?#33258;己身上掩饰别人的错误
  6、干部遇冲突不表态
  三、老好人的危害
  1、麻痹群众
  2、把坚持原则的干部视为坏人
  3、阻碍命令的贯彻
  4、积累矛盾
  5、规章制?#20219;?#27861;执行
  6、姑息养奸
  7、扭曲信息
  四、形成老好人的原因
  1、文化渊源
  2、机制渊源
  五、处理老好人的办法
  1、利益机制的?#31181;?
  2、企业文化建设
  3、借外部力量

  光盘八ゞ?#21368;?#30340;人更易成功〃
  一、调查显示成功者?#21368;?#24847;识强
  二、?#21368;?#30340;人易获帮助
  三、?#21368;?#30340;人更加敬业
  四、?#21368;?#30340;人更加快乐
  五、?#21368;?#30340;人朋友较多
  六、?#21368;?#30340;人更易成功
  七、?#21368;?#30340;?#24418;?
  1 、?#21368;?#20043;意出于口
  2 、?#21368;?#20043;意存于心
  3 、?#21368;?#20043;意显于行

  光盘九ゞ理解领导?#26680;?#24120;是最累贡献最大的员工〃
  一、企业领导常是最累的员工
  1、调查显示企业总经理平均工作时间比法定多75%
  2、调查显示企业总经理70%的人曾经有神经衰弱症、抑郁症并且大部分人感觉生活没有快乐
  3、调查显示大部分总经理处于亚健康状态
  二、企业领导可能是贡献最大的员工
  1、社会进步的标志是人的需求满足程度提高
  2、生产力就是满足人的需求程度提高
  3、需求具有变化性、难测性、经济性的特点
  4、企业家是识别需求满足需求的关键因素
  5、正确?#36739;头?#27861;的劳动才能创造财富
  6、管理性质劳动创造财富
  7、企业利润越多对社会贡?#33258;?#22823;

  光盘十ゞ高执行力?#28938;?#20154;成功基础〃
  一、组织变大时执行力成为影响组织绩效的突出因素
  二、影响执行力的个体因素
  1、个体的观念
  2、个体的创新能力
  3、个体思维的周密性
  4、个体的成就欲望
  5、个体反应方式的快慢
  三、影响执行力的组织因素
  1、奖罚与执行力的关联程度
  2、组织流程的科学性
  3、团队精神的文化建设
  4、组织招聘中能否鉴别应聘者执行力高低
  5、领导布置任务的方式
  四、个人执行力与个人职业生涯成功关系
  1、高执行力的人更易被提拔
  2、高执行力的人创业更易成功
  五、个人提高执行力的措施
  1、端正观念
  2、学习创新技术
  3、立刻行动
  4、多角?#20154;?#32771;问题
  六、组织提高执行力的方法
  1、严控招?#33145;?
  2、组织文化建设
  3、流程再造
  4、奖罚分明
  5、改变布置任务方式

  光盘十一?#26029;?#33410;细节再细节〃
  一、?#23433;?#19981;多 ̄文化批判
  二、做事如何做好细节
  1、学会以上级的视?#24378;?#38382;题
  2、养成反复检查的习惯
  3、建立细节至上的观念
  4、?#29282;?#27490;境的合理化
  5、把工作当作自?#19994;?#20107;务
讲师介绍
鞠强
鞠强管理学家与心理学家
讲师介绍 鞠强教授管理学家与心理学家1967年生?#26412;?#29702;工大学管理科学与工程?#24403;?#31185;毕业复旦大学管理学?#26680;?#22763;毕业。复旦大学关联企业复旦拓山公司总经理二元相对平衡管理理论学派开创者经网易组织全..[详细介绍]
关于我们 | 联系方式 | 付款方式 | 合作?#29992;?/a> | 常见问题 | 服务声明 | 网站地图 | 站内动态
服务热线13811887105 13011887101(24小时为您解答任何时刻一个电话我们立?#32874;?#24212;您的培训需求)
E-mail:[email protected] 京ICP备11018740号 京公网安备110105008933
Copyright (C) 2011-2018 71xuexi.com All Rights Reserved.


娃式傴廬干購